安全庫(kù)存也稱(chēng)安全存儲(chǔ)量,又稱(chēng)保險(xiǎn)庫(kù)存,是指為了防止不確定性因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然提前、臨時(shí)用量增加、交貨誤期等特殊原因)而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量(緩沖庫(kù)存).安全庫(kù)存用于滿(mǎn)足提前期需求.在給定安全庫(kù)存的條件下,平均存貨可用訂貨批量的一半和安全庫(kù)存來(lái)描述.影響安全庫(kù)存的因素有哪些?這兒中國(guó)物通網(wǎng)小編為大家講一講!

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影響安全庫(kù)存的因素有哪些

1、存貨需求量的變化、訂貨間隔期的變化以及交貨延誤期的長(zhǎng)短.預(yù)期存貨需求量變化越大,企業(yè)應(yīng)保持的安全庫(kù)存量也越大;同樣,在其他因素相同的條件下,訂貨間隔期、訂貨提前期的不確定性越大,或預(yù)計(jì)訂貨間隔期越長(zhǎng),則存貨的中斷風(fēng)險(xiǎn)也就越高,安全庫(kù)存量也應(yīng)越高.

2、存貨的短缺成本和儲(chǔ)存成本.一般地,存貨短缺成本的發(fā)生概率或可能的發(fā)生額越高,企業(yè)需要保持的安全庫(kù)存量就越大.增加安全庫(kù)存量,盡管能減少存貨短缺成本,但會(huì)給企業(yè)帶來(lái)儲(chǔ)存成本的額外負(fù)擔(dān).在理想條件下,最優(yōu)的訂貨和儲(chǔ)存模式可以求得,但在實(shí)際操作過(guò)程中,訂貨成本與儲(chǔ)存成本反向變化,不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)使得這個(gè)自出現(xiàn)商品流通以來(lái)就出現(xiàn)的問(wèn)題一直沒(méi)有得到有效地解決.

一般地,廠(chǎng)商要處理兩種流:物流和信息流.公司內(nèi)部間的隔閡影響了信息的有效流通,信息的成批處理使得公司內(nèi)"加速原理"生效,需求信息經(jīng)常被扭曲或延遲,從而引起采購(gòu)人員和生產(chǎn)計(jì)劃制定者的典型反應(yīng)——"前置時(shí)間或安全庫(kù)存綜合癥".該效應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng),直到增加過(guò)量,相應(yīng)的成本同時(shí)隨之上升.過(guò)剩的生產(chǎn)能力不斷蔓延至整條供應(yīng)鏈,扭曲的需求數(shù)據(jù)開(kāi)始引起第二種效應(yīng)——"存貨削減綜合癥",廠(chǎng)商不得不選擇永久降低產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格,侵蝕企業(yè)的盈利.

前一種效應(yīng)引起過(guò)量的存貨,公司為了求出路又導(dǎo)致后一種結(jié)果,不進(jìn)行流程改變.這兩種效應(yīng)將持續(xù)存在并互相推動(dòng).

在市場(chǎng)成長(zhǎng)期,兩種效應(yīng)的結(jié)合所帶來(lái)的后果常被增長(zhǎng)的需求所掩蓋,廠(chǎng)商可以生存甚至興旺而不顧及震蕩周期的存在——一段時(shí)間內(nèi),全力處理存貨;另一段時(shí)間內(nèi)卻又不顧成本的加速生產(chǎn).當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展或下降期后,廠(chǎng)商開(kāi)始一步步走向衰亡.可以說(shuō),在目前企業(yè)與企業(yè)存在隔閡甚至企業(yè)內(nèi)部門(mén)之間也存在隔閡的情況下,信息傳遞滯后、反應(yīng)緩慢、成批處理和不確定性是造成上述兩種效應(yīng)的深層原因,應(yīng)對(duì)的根本也在于減少組織隔閡、加強(qiáng)信息疏導(dǎo)并能做到迅速反應(yīng).